Insights from Fast Radius - Business Case for Additive ManufacturingFast Radius 访谈：增材制造商业价值

在决定增材制造（Additive Manufacturing）的商业价值时，我们采用了一个叫做“增材的总价值”的框架。这帮助客户在成本节约、成本规避以及潜在收入提升等方面进行思考和规划。

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1 业务案例的构建

💼 如何构建业务案例：

• 我们通过帮助客户了解如何获取必要的信息来构建业务案例，尤其是在机会是零件整合的情况下。工程师需要获取关于零件成本、潜在问题等数据，以支持决策。
• 新产品开发：新的产品，如生产的高端棒球手套插片，不仅仅需要性能提升，还需要能带来额外收入，这是产品营销团队需要关注的重点。

2 增材制造的整体商业价值

🔄 增材制造的终端价值链：

• 设计：增材制造提供了更多的设计自由，可以实现更自然的形状，从而更自由地实现设计构思。
• 生产：加快设计迭代速度，减少设计与制造之间的约束。
• 质量检验：在整个生产周期中，可提高质量检验效率，确保设计一致性。

🎨 设计与制造的融合：

• 通过训练工程师使用数字设计工具如生成设计，加速创新。
• 设计工程师可以更快得到反馈，推进设计改进。

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3 采购与成本分析

💡 工具与制造成本：

• 工具成本常被作为资本支出，被划入不同的预算。
• 对比注塑成型，尽管单件增材制造的成本可能更高，但考虑工具成本后，增材制造在1,000到10,000件的生产中开始具有经济效益。

🛒 采购与激励对齐：

• 确保在业务中所有的激励与目标一致化，确保增材制造的长期价值。

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4 生命周期管理

🕒 产品生命周期的增材制造应用：

• 增材制造可以在产品生命周期的末期实现按需生产，减少库存。
• 在整个产品生命周期中，增材制造显现出的商业价值不容忽视。

通过对增材制造各个价值层次的综合分析，能够更好的展现其在商业应用中的深远影响。