Module 02 · Business Context of Additive Manufacturing增材制造的商业背景

Additive Manufacturing Implementation Framework: Part 1增材制造实施框架（第一部分）

让我们一步一步地分析每种类型的意义，以及如何在增材制造技术的上下文中应用它。

1 识别阶段

🔍 零件识别
制造商在启动制造时，有必要进行广泛的调查，辨识哪些特定零件适合增材制造。根据课程中所学的增材制造的标准，审查零件是否符合这些标准。

🏭 现场选择
选择一个战略性地点进行实验至关重要，因为需要不同的专业人才跨学科合作，确保未来取得成功的几率更高。

🛠 能力开发
需要构建制造战略，包括资源、人力资本以及彻底重新思考流程，培育核心能力。设计、建模、设计空间探索以及设计优化，包括计算机科学、材料科学、操作、制造工程等交叉学科的技能团队协同工作。

🏆 增材制造卓越中心
设立卓越中心以支持增材制造项目，累积共同的数据和知识库，培养技术的倡导者和佼佼者，以推动新技术的发展。

🔑 识别执行赞助商
找到合适的执行赞助商并识别所有利益相关者，包括内部的运营团队、用户、原件设计团队，以及新旧团队的协作。

🧐 深入理解
增材制造不只是替换制造方式，而是用更广泛的能力去探索设计空间，理解这个零件的功能、设计原因以及用户使用情况。

📊 商业案例分析
为整体增材制造流程创建商业案例，分析材料节省、性能提升、质量优化等潜在收益。

🔗 现有资产的应用
确保当前的资产，包括打印机、机器以及供应链与人力资本，能够支持制造方法的调整，逐步增强能力和扩展知识库。

🤝 支持性的执行赞助商
执行赞助商需要对增材制造充满支持和知识，才能助力成功实施该技术。

在这些步骤中，厂家应充分利用增材制造技术带来的广泛设计空间探索机会，以创造出具有更优设计的新零件。这种方法可以帮助制造商在生产过程中做出精确的决策，推动制造技术的革新和优化。