Organizational Challenges in Digital Transformation数字化转型中的组织挑战

在数字化转型中，组织面临着若干挑战。这些挑战涉及到新的业务流程、技术架构的理解与变革，以及所需的技能与人才，甚至是整体的组织文化。

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技术如何重塑产品与流程

🔄 重新思考产品与流程
通过物联网（IoT）、数字孪生（Digital Twins）和增材制造（Additive Manufacturing）等技术，制造商得以重新构想其产品与流程。

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技术实施框架

📚 实施步骤
我们引入了一种技术实施框架，逐步指导组织确保成功实施这些复杂技术。许多组织的失败源于未充分考虑这些挑战，或者未能主动建立必要的能力。

1. 选择合适的原型或初始项目
   确定合适的原型对于初期成功至关重要。
2. 建立能力和卓越中心
   强调建立适合的人才库和卓越中心。成功实施技术所需的人才是多学科的组合，包括计算机科学、运营知识、数字技能等。
3. 多学科交叉
   在增材制造中，涉及制造工程、机械工程、运营、材料科学与计算机科学的交叉技能尤其重要。
4. 领导力和赞助
   需要有执行赞助者支持这些技术的应用。
5. 内部和外部合作
   与内部及外部伙伴对齐合作，了解这些技术在组织内的发展。
6. 专注执行
   专注于高效执行。

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技术对组织的影响

🚀 重新定义竞争、设计及团队组建
这些技术使管理者重新思考竞争策略、产品或流程设计，以及如何组建具备适当技能和人才的团队。

通过正确应用这些技术，组织能够获得显著的竞争优势。