Module 03 · Agile & Scrum敏捷与 Scrum
Introduction to Agile Development and Scrum敏捷开发与 Scrum 入门
欢迎来到 Agile 开发与 Scrum 入门课程。我是 John Rofrano，将在整个课程中担任您的讲师，不仅向您介绍 Agile（敏捷开发）是什么，还会介绍我多年来在实际应用中使用的工具和技术，帮助我实现敏捷转型。
敏捷开发的普及情况
根据 项目管理协会（PMI） 的数据，超过 70% 的组织已经采用了某种形式的敏捷方法，77% 的公司采用了 Scrum 方法。此外，超过 25% 的制造业公司完全采用了敏捷方法。
根据 普华永道（Price Waterhouse Coopers） 的研究，敏捷项目的成功率比传统项目高 28%。
然而，福布斯（Forbes） 表示，47% 的敏捷转型失败。
47% —— 这几乎是失败的一半。您认为为什么会这样呢？
敏捷转型失败的原因
一项由 VersionOne 进行的研究表明，敏捷项目失败的首要原因是缺乏 实施和整合敏捷方法论的经验。
敏捷不仅仅是一个流程
敏捷不仅仅是一个你跟随的流程，它是一种需要转变的心态，一种管理团队和项目的新哲学。为了实现敏捷，执行领导层需要改变长期的焦点，而是要专注于 快速和迭代地交付价值，令客户满意。
要想成功地实现敏捷转型，您必须改变 公司文化。
敏捷与开车的类比
另一个敏捷项目失败的原因是，敏捷不是你可以仅仅通过读书学会的东西。我喜欢用 学开车 来做类比：
那些会开车的人都知道，开车时，不会只是给你车钥匙和车辆使用手册，然后让你自己学开车。通常，已经会开车的人会坐在副驾驶位置，告诉你该注意什么，油门和刹车该踩多重。你必须通过和教练一起练习，才能学会开车。
敏捷开发也类似，您不能只通过理论知识来掌握它，您需要实际操作与练习。
课程目标与学习方式
在本课程中，我将指导您不仅学习“做什么”，还会告诉您“该注意什么”。
我们将讨论 敏捷的模式（patterns） 和 反模式（anti-patterns），因为识别出问题和知道如何正确做事同样重要。
跨职能团队的组织
您将学习如何组织 小型、共驻的跨职能团队，并如何让团队自主管理，以便他们能够更快做出决策。
敏捷计划与实际应用
我将通过实际的软件开发示例，教您如何进行 敏捷计划，这些示例可以应用到您自己的工作中，无论您正在开发什么产品。
您还将看到 精益生产（Lean Manufacturing）的概念如何融入到 敏捷开发 和 Scrum 中。
迭代中的选择
每次迭代结束时，您应该问自己：“我们是要 转型（pivot）还是 坚持（persevere）？”
换句话说，我们是应该 改变方向，尝试新的方法，还是继续当前的方式？
成功实施敏捷
本课程将为您提供实施敏捷所需的工具与知识，帮助您在组织中成功实施敏捷方法。
- 请通过观看视频，巩固学习，并通过 测验 强化您的理解。
- 在讨论区与您的同学交流，分享心得。
- 和任何其他技能一样，多练习，您将会更好！
所以，确保自己完成结尾的 实践模块，并开始锻炼您的敏捷规划能力。
祝贺您踏上这段激动人心的旅程！
祝您在学习的过程中取得成功！💪🎉